Strategische, emotionale und praktische Begleitung für Familienunternehmen in Umbruchphasen
WEITER SO ist keine Option
Als Nachfolger*in willst Du das Familienunternehmen in eine neue Phase führen, neuen Schwung reinbringen.
Das bisherige Geschäftsmodell, die bisherige Arbeitsweise bringen nicht nachhaltig die richtigen Ergebnisse. Es muss sich etwas ändern, am besten schnell.
Die Zahlen stimmen nicht mehr, eine Sanierung steht an, und Du willst Dich und Dein Team auf diesem Weg nicht verlieren.
Du führst das Unternehmen, und wünscht Dir in dieser Umbruchphase jemanden an Deiner Seite.
Jemanden, der zusammen mit Dir das Ganze im Blick hat und Dich dabei unterstützt, es in konkrete Ziele und nächste Schritte runterzubrechen.
Jemanden, mit dem Du über alles sprechen kannst. Der Deine manchmal auch konfusen Gefühle in dieser Zeit versteht und Dir hilft, einen klaren Kopf zu behalten. Der Dir dabei hilft, selbst motiviert zu bleiben und Dein Team auf den neuen Weg mitzunehmen.
Keinen Theoretiker, der mit englischen Fachbegriffen und Lehrbuch-Konzepten um sich wirft, während Du Dich fragst, wie das zu Deinem Familienunternehmen passen soll. Sondern jemanden, der mit anpackt, und mit praktischer Erfahrung und einfachen Tools dabei unterstützt, Strukturen aufzubauen, die zu Euch passen.
Dieser jemand kann ich sein
Warum ich?
- 20 Jahre Erfahrung in Familienunternehmen, darunter zwei als Direktionsassistentin und 12 in der Strategieentwicklung und Umsetzung.
- Seit 2022 selbstständig als Strategieberaterin und Begleiterin verschiedener Umbruchphasen: Generationenübergabe, Sanierung, Post Merger Integration,…
- Zertifizierte Coaching-Ausbildung und ein Talent dafür, Teams auf den Weg mitzunehmen.
- Praktikerin, die nicht nur Ideen einbringt und im Team weiterentwickelt, sondern auch bei der Umsetzung mit anpackt, Analysen durchführt, Tools entwickelt, Workshops und Schulungen macht und Strukturen schafft.
- Seit über 20 Jahren Wohnsitz in Spanien, infiziert von der pragmatischen und fröhlichen Kultur und gewöhnt an einen sehr hohen Digitalisierungsgrad.
Wie kann diese Begleitung konkret aussehen?
Strategisch
Gemeinsam erarbeiten wir die neue Strategie für Dein Unternehmen.
Du visualisierst das Idealbild und brechen es in konkrete, realistische Ziele runter.
Gemeinsam mit Deinem Führungsteam erarbeiten in Workshops einen Weg, um diese zu erreichen.
Wir planen die Umsetzung und verfolgen sie nach.
Emotional
Wir schaffen einen geschützten Raum, in dem Du über alles sprechen kannst, was Dich bewegt. In der Firma, in der Familie, privat. In dem Du Gefühle zeigen und Du selbst sein kannst. Ohne Ratschläge, ohne Urteile, ohne etwas beweisen zu müssen.
Regelmäßig online oder bei Bedarf.
Oder Du nimmst Dir eine kleine Auszeit und kommst zu bizKOMPASS.
Praktisch
Tatkräftige Unterstützung bei:
– Veränderungsmanagement
– Führungskräfte-Meetings
– Interner und externer Kommunikation
– Planungs- und KPI-Systeme
– Kunden- und Marktstrategien (v.a. im Lebensmittelbereich) und Terminvorbereitungen
– Durchführung von Analysen
Ganzheitlich
Wir vereinbaren ein Zeitraum und Umfang, in dem ich Dein Unternehmen und Dich begleite. Eine Woche im Monat bin ich vor Ort, dazwischen stehen wir Online in engem Austausch und arbeiten die Prioritäten eins nach dem anderen ab.
Wir passen den Prozess komplett an den Bedarf Deines Unternehmens an.
Der erste Schritt? Ein unverbindlicher Kennenlern-Termin.
Wo stehst Dein Unternehmen? Wo stehst Du? Was sind die wichtigsten Herausforderungen? Passt die Chemie zwischen und, damit eine erfolgreiche Begleitung möglich ist?
Schreib mir gerne eine Mail oder Whats-App, und wir treffen uns online.
Conny Oed
Santa Marta 13
46185 La Pobla de Vallbona
info@alinea-coaching.com
Tel: 0034 / 648 039 696
www.alinea-coaching.com
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